Что год
грядущий
нам готовит?..
...Минувший учебный год был тяже-
лы м. Новый — вряд ли будет легче. Но
мы работаем, и по многим направлени-
ям учебной и научной деятельности про-
двигаемся вперед. И это вселяет надеж-
ду на лучшее будущее нашего универ-
ситета, в частности, и всего высшего
образования в целом.
Эти слова, пожалуй, являются квинт-
эссенцией выступления ректора ГЭТУ
профессора О.В.Алексеева на общем
собрании профессорско-преподаватель-
ского состава, которое было посвяще-
но началу нового учебного года.
...Важным этапом в жизни универси-
тета стала его аттестация на очередные
пять лет. ГЭТУ получил сертификат, под-
тверждающий его университетский ста-
тус.
Несмотря на трудности нынешнего
периода, в вузе активно внедряются
новые технологии обучения. Пример
тому — совместный проект Таусонско-
го университета (США) и нашего Гума-
нитарного факультета.
ГЭТУ участвует в 20 научных програм-
мах, причем в 8 из них мы — головной
вуз. Активно поддерживаются научные
школы — восемь кафедр вуза заключи-
ли контракты на международном уров-
не. Университет участвовал в конкурсе
грантов: из 36 — лэтишники выиграли 18.
Продолжают работать аспирантура и
докторантура, хотя и не столь успеш-
но, как в минувшие годы. Тем не ме-
нее, дневная аспирантура выросла на 70
человек.
Произошли кадровые изменения в
ректорате. Приступили к своим обязан-
ностям два новых проректора: по меж-
дународным связям — С.О.Шапошников
и по экономике — В.Ф.Рябов. Вообще,
кадры — это серьезная и больная про-
блема. Талантливые выпускники вуза
уходят в коммерческие структуры. Про-
фессорско-преподавательский состав
стареет, а притока молодежи нет. Ду-
мается, принятое этим летом Положе-
ние о материальной поддержке моло-
дых преподавателей поможет — хотя бы
частично — решить этот вопрос.
Сложной и крайне болезненной оста-
ется финансовая проблема. В течение
двух последних лет вуз не получил из
бюджета ни единой копейки на свое
содержание. Наш долг государству (за
потребление электроэнергии, тепла,
пользование телефоном) составляет
сегодня 8 млрд. рублей. Есть возмож-
ность несколько уменьшить эту сумму
за счет взаимозачетов. Пока же универ-
ситет расплачивается по многим стать-
ям из внебюджетных средств. Вывод —
надо учиться самим зарабатывать день-
ги. И все же положительный момент в
финансовой сфере есть — до сих пор
руководству вуза удавалось вовремя
выплачивать сотрудникам университета
заработную плату.
Что касается дальнейшего реформи-
рования высшего образования, то и тут
дела обстоят не лучшим образом. На
проведение полномасштабной реформы
высшей школы у государства денег нет.
А пока суть да дело, каждый вуз дол-
жен жить по средствам, которыми рас-
полагает.
...Приятное оживление в зале вызва-
ло сообщение ректора о том, что ко-
манда ГЭТУ в составе четырех масте-
ров спорта по баскетболу заняла по-
четное четвертое место на 4-м между-
народном чемпионате по баскетболу
среди спортсменов-ветеранов. Олег
Васильевич вручил свидетельства об
этом успехе двум ветеранам, присут-
ствовавшим на собрании.
В заключение с краткой информаци-
ей выступили первый проректор Д.В.Пу-
занков и проректор по научной работе
А.Д.Викторов.
|
И о финансах можно петь романсы...
Интервью с новым проректором ГЭТУ
В июле 1997 года проректором по экономике в ГЭТУ стал Вадим Федоро-
вич Рябов. Выпускник ЛЭТИ 1970 года, он окончил вуз с отличием. После
окончания учебы два года служил в Армии. Потом — снова родной инсти-
тут. Работал инженером, ассистентом, старшим научным сотрудником, зам.
зав. кафедрой АСОиУ по научной работе, зам. декана ФАВТа по науке.
Полтора года был исполнительным директором Международной школы
менеджмента ЭТУ. В 1993 году ушел из университета в собственный биз-
нес. Но, как оказалось, тридцать лет работы в стенах ЛЭТИ—ГЭТУ со счетов
не сбросишь... Спустя два года В.Ф.Рябов возвращается в университет на
должность советника ректората по экономическим и финансовым вопро-
сам.
Характер у нового проректора — спокойный, жесткого администрирова-
ния, как метода работы с подчиненными, не приемлет. Всегда готов под-
держать разумную инициативу, независимо от кого она исходит. Нацелен
на постоянный поиск.
С проректором по экономике В.Ф.РЯБОВЫМ встретилась корреспондент
газеты «Электрик» Л.В.Короткова.
|
— Вадим Федорович, чем вызвано по-
явление новой проректорской должно-
сти?
— Прежде всего, возрастанием роли
финансово-экономических вопросов в по-
вседневной жизни вуза. В нынешних ус-
ловиях такие сферы его деятельности, как
финансирование, планирование, экономи-
ческое развитие, приобретают особо важ-
ное значение. Тем более, что последние
два с половиной года государство финан-
сирует высшие учебные заведения лишь
по двум статьям — заработная плата и сти-
пендии. Между тем, вуз должен жить, ра-
ботать и развиваться дальше. И чтобы под-
держивать его на должном уровне, соот-
ветствующем статусу одного из ведущих
университетов страны, нужны деньги. И
немалые. Таким образом, появление дол-
жности проректора по экономике свиде-
тельствует о признании важности плано-
во-финансовой и экономической деятель-
ности в жизни университета.
— Чем Ваша новая должность отли-
чается от предыдущей?
— Более широким кругом вопросов,
которые входят в обязанности проректо-
ра по экономике. Советник собирал и го-
товил для руководства вуза информацию
по финансовым вопросам. Проректор
должен предлагать и принимать решения
по этим проблемам, что налагает на него
— Итак, каковы же главные направ-
ления Вашей работы в новом качестве?
— Я бы назвал четыре основные зада-
чи, которые предстоит решать уже в са-
мое ближайшее время.
Первая из них — добиться получения
актуальной и объективной информации о
финансовом состоянии университета. Для
этого наши планово-финансовые службы
должны так организовать свою работу,
чтобы стало возможным внедрение но-
вых информационных технологий, чтобы
сократилось количество различных бумаг,
приказов, резолюций, подписей, а остав-
шиеся документы быстрее доходили до
адресата. В идеале всю финансовую ин-
формацию надо получать ежедневно. Но
если мы сумеем добиться хотя бы не-
дельного срока, то это тоже будет хо-
рошо.
Существующая сегодня система полу-
чения финансовой информации мешает
оперативно и правильно использовать
имеющиеся ресурсы. Вот только один
пример, подтверждающий — сколь важ-
но иметь своевременную и четкую фи-
нансовую информацию.
Автоматизированная подсистема «Зар-
плата» позволила соответствующим
службам не просто оперативно рассчи-
тывать саму зарплату, но и своевремен-
но осуществлять промежуточные опера-
ции. В итоге в нынешнем году мы ни разу
не сорвали выплату зарплаты, что нео-
днократно случалось в прошлом году. Ав-
томатизированная подсистема позволяет
буквально за несколько часов подсчитать
заработную плату всех сотрудников уни-
верситета. Мы должны добиться того,
чтобы такие подсистемы были внедрены
во все планово-финансовые и бухгалтер-
ские подразделения.
Вторая задача — организовать более
четкое финансовое планирование, кото-
рое позволит руководству вуза планиро-
вать свои действия хотя бы на месяц впе-
ред. Я уже говорил, что государство фи-
нансирует только зарплату и стипендии.
25 процентов поступающих в вуз денег
составляют внебюджетные средства. Они
складываются из платы за обучение сту-
дентами-контрактниками, платы за арен-
ду сдаваемых университетом помещений,
денег, получаемых от выполнения хоз-
договоров. Конечно, это не такие уж
большие деньги, но и их мы просто обя-
заны планировать на месяц вперед. До
последнего времени мы зачастую мно-
гие решения принимали, опираясь на ин-
туицию, что не всегда приносило пользу
такому большому коллективу, каким яв-
ляется наш вуз. К примеру, были слу-
чаи, когда университет «сажали» на кар-
тотеку. Поэтому даже первые шаги,
предпринятые руководством университе-
та по улучшению финансового планиро-
вания, привели к тому, что подобных не-
приятных случаев стало меньше.
|
Третья задача предполагает поиск но-
вых источников получения внебюджетных
средств. Конечно, это — задача всего кол-
лектива, но в первую очередь — руко-
водства университета. Мы понимаем, что
в ближайшее время бюджетное финан-
сирование вуза не улучшится. Хотя впол-
не возможно, что на содержание соци-
альной сферы — загородной базы, про-
филактория и др. мы сумеем получить
определенные средства. Так что наша за-
дача — научиться самим зарабатывать
внебюджетные средства. Во всяком слу-
чае, их доля в нашем бюджете должна
составлять не менее 50 процентов.
И четвертая задача связана с улучше-
нием организационной работы всех пла-
ново-финансово-бухгалтерских служб
университета — я имею в виду строгое
соблюдение ими правил работы, регла-
ментируемых внутренними и внешними
документами. Цель такой работы — кон-
тролирующие органы должны наносить
вузу как можно меньший ущерб. Надо
разработать внутренние нормативные до-
кументы, которые позволили бы правиль-
но, грамотно, а главное, без ущерба для
себя, взаимодействовать с налоговой
службой, федеральным казначейством,
различными фондами — пенсионным, ме-
дицинского страхования и т.д. В нашей
работе должно соблюдаться сочетание
определенной свободы и строгого соблю-
дения финансового законодательства.
— Вадим Федорович, как же все пе-
речисленное отразится на работе под-
чиненных Вам служб?
— Прежде всего, мне хотелось бы ска-
зать следующее. Работа планово-финан-
сово-бухгалтерских подразделений отли-
чается от работы большинства подраз-
делений вуза. Конечно, еще есть наре-
кания в адрес расчетного отдела, других
сотрудников бухгалтерии. Мы это знаем
и принимаем соответствующие меры. Но
надо помнить и другое — эти подразде-
ления работают ежедневно, в том числе
и в летний период. Допущенная ими
ошибка плохо сказывается на работе и
авторитете всего университета. Памятуя
о том, что деньги любят счет, финансо-
вые органы вуза надо, конечно, контро-
лировать, но нужно им и помогать. Это
хорошо понимает руководство вуза. И
изменения в лучшую сторону в работе
названных служб налицо. Думаю, прой-
дет еще год, и вся система заработает
на полную мощь. В настоящее время над
решением финансовых проблем работа-
ет сплоченная команда ректората, на мой
взгляд, движущаяся в одном, правильном
направлении. И в этом — залог ее успе-
ха.
И последнее. Сейчас ведутся перего-
воры с руководством Сбербанка об от-
крытии его филиала на нашей террито-
рии. Наши планы связаны с предоставле-
нием студентам и сотрудникам универ-
ситета всей гаммы услуг этого банка,
включая перевод выплаты стипендий и за-
работной платы на карточную систему,
обеспечение возможности оплачивать
коммунальные услуги, вести валютные
счета и прочее.
|
|
Cтратегия и тактика
В ЭТУ создается совет по
связям с общественнос-
тью. Предполагается, что в
его состав войдут предста-
вители подразделений и
общественных организа-
ций, осуществляющих свя-
зи с общественностью. На
первое, организационное
заседание совета, состояв-
шееся еще весной, были
приглашены также сотруд-
ники и студенты, заинтере-
сованные в развитии этих
связей. Было намечено со-
ставить план работы, раз-
работать Положение о со-
вете. Один из основных
тезисов положения — со-
вет создается для выра-
ботки стратегии, опреде-
ления приоритетов и коор-
динации деятельности под-
разделений университета
по связям с общественно-
стью.
|
Это — праздник, ко-
торый будет всегда с
тобой. День знаний,
день посвящения в
студенты — его яркие
моменты запечатлел
наш фотокорреспон-
дент Сергей Леонов.
Первокурсники (пер-
вокурсницы) объяви-
лись, значит, осень
пришла...
Санкт-Петербургский государственный
электротехнический университет
объявляет конкурс на замещение вакантных должностей:
Заведующий кафедрой
Теоретических основ радиотехники (1 ставка)
Автономной навигации, управления и механики
(1 ставка)
Профессора кафедр
Теоретических основ радиотехники (1 ставка)
Автономной навигации, управления и механики
(1 ставка)
Доценты кафедр
Радиоэлектронных средств (0,5 ставки)
Микроэлектроники (1 ставка)
Теоретических основ электротехники (1 ставка)
Высшей математики № 2 (1 ставка)
Старшие преподаватели кафедр
Прикладной механики и инженерной графи-
ки (1 ставка)
Ассистенты кафедр
Радиоэлектронных средств (1 ставка)
Срок подачи заявлений на конкурс — до
20 октября 1997 года.
Заявления подавать на имя ректора уни-
верситета.
|